中国一直是世界木门生产的第一大国，但是却并非世界木门第一强国，这是有目共睹的事实。中国的木门企业与外国竞争对手的差距，不仅仅体现在资本上、技术上、产品质量上，更在于企业品牌影响力、知名度、售后服务等。面对日益突显的弊端，木门企业该如何应对?

品牌超生严重

一个牌子还没打响，借势再出几个品牌。由于事先没做好品牌规划，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同。形成了“个个孩子抢奶吃个个孩子吃不饱”的局面。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。

品牌定位模糊。我国许多木门企业在品牌定位上，舍不得牺牲，总是漫天撒网，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大。而在实际操作中，由于不清楚目标市场、顾客的所思所想缺乏市场比较和分析，直接导致了木门品牌难以形成和发挥应有的竞争力。而从品牌知名度、美誉度上讲，现在的民族木门品牌暂时还不能和外国木门品牌站在同一行列。

品牌文化缺乏

纵观目前中国的木门企业，还停留在倾力于品牌知名度的层面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与，使得品牌在大众传播中无法引人注目。目前国内市场上的木门品牌多达万余种，作为“外行”的消费者在挑选使用时往往显得十分盲目。概念炒作自吹。国内许多木门企业，表面上看很有创新能力，能吃的木门等，这些所谓的概念无非就是引导消费者，说明自己的木门环保。但木门毕竟是装修用品，不是让消费者当成日常用品来用的，这与吃的概念之间缺乏有机的联系，因此并没有传达出品牌的核心价值，弄不好反而会弄巧成拙。随着市场的成熟，消费者在购买产品时也越来越理智了，因此仅仅靠着广告铺天盖地的轰炸，仅仅靠着一两个莫名奇妙的花招，消费者是不会买账的。

重山寨缺创新

木门企业在发展之初，是完全可以抛开模仿这个怪圈，短期的利益蒙蔽了一些木门企业的眼睛，他们觉得既然模仿能够取得效益，何必又多此一举去自闯出路呢。许多木门企业从品牌的命名，到研发技术，再到产品的性能和销售的模式都开始模仿别人。在

随着我国经济的不断发展，国内的木门产业正处于“终端为王、品牌制胜、服务为大”的时代，并正努力走向“产业整合、战略发展”的转型之路上。要么耗费大量人力财力自建电商平台，要么选择成熟的第三方平台。纵观建筑行业，拥有规范的管理体系和丰富的运作经验无疑是上上之选。